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永利在线:电子商务业务出现增长瓶颈 需要新的业务增长点

时间:2020/10/11 21:31:48  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:笔者认为,一方面是由于公司在农产品、供应链等方面的沉淀;另一方面,公司月度活跃用户增长放缓,电子商务业务出现增长瓶颈,需要新的业务增长点。“食品采购是一个痛苦的行业,这将是多年的长跑。它也将成为拼多多人的试金石。”在上周拼多多成立五周年庆典上,该公司董事长黄征表示,杂货采购的商业...
笔者认为,一方面是由于公司在农产品、供应链等方面的沉淀;另一方面,公司月度活跃用户增长放缓,电子商务业务出现增长瓶颈,需要新的业务增长点。

“食品采购是一个痛苦的行业,这将是多年的长跑。它也将成为拼多多人的试金石。”在上周拼多多成立五周年庆典上,该公司董事长黄征表示,杂货采购的商业模式不能简单。土地被解读为“社区团购”,但pre-warehouse、small station、community site等多种形式混合使用。

疫情爆发后不久,拼多多推出了线下团购工具“快团团”,希望帮助商家收集社区居民的生活必需品需求,完成网上订单,农产品也在业务范围内。

目前,在食品杂货采购业务的参与者主要分为两种类型:自营和平台。自营模式分为预库(如每日优先、美团食品、当当食品)和仓储式门店整合(盒马、永辉),拼多多为平台型。

pre-warehouse和warehouse-store整合模式的核心区别在于,pre-warehouse完全放弃了线下引流,通过压缩地租成本来平衡线上获取客户的高昂成本;后者承担了较高的地租成本,并且门店有线下渠道。吸引流量的功能,同时从线上和线下获得客户。

然而,前端仓库与仓储式集成模式之间的利弊一直存在争议。目前每日优先获取客户的主要来源仍然是社交,如与腾讯战略合作微信Moments的网络广告。作为日常生鲜食品的对手,盒马在2018年尝试了预仓模式。盒马创始人兼首席执行官后羿总结称,预库模式并非未来生鲜食品电子商务的最终形式。2020年3月,后羿宣布将部分撤走现有的前端仓库,并全力推广比大型店铺更便宜、更快捷的小店铺(Hema mini)模式。

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